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水上樂園投資是旅游投資中很重要的一塊，它的展開很迅猛。但目前我們水上樂園的盈利方式單一，構(gòu)成門票定價虛高。往常國內(nèi)水上樂園的二次消費占比較低。緣由之一是對衍生二次消費沒有充分注重，門票是主要收入來源。當(dāng)然也有一些二次消費，像儲物柜的租賃，這也是比較單一的，而且是屬于捆綁式的，常常給消費者構(gòu)成心理上的不愉悅。正由于一次性投入比較高，所以很多公園為了回收投資，定的門票價錢常常比較高，沒有思索到當(dāng)?shù)氐南M能力和消費習(xí)慣。另一方面競爭這么猛烈，創(chuàng)意嚴(yán)重缺乏，項目同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有特征，大家都趨同。
這兩三年隨著水上樂園的競爭猛烈，投資環(huán)境越來越復(fù)雜，需要考慮的要素越來越多。如何科學(xué)地進(jìn)行投資，正考驗著水上樂園投資管理者的聰明。這里面有幾個問題：天時地人利和。
先要分析地域特征。它的氣侯特征是什么樣的，支撐不支撐？有的項目能在南方這個緯度，算下來有三四個月的運營期。假定再往北，可能時間更短。往南方，運營期就長一些。這是在前期投資測算時必需思考的問題。然后是地域，人口市場容量怎樣樣，有沒有這樣一個市場支撐你？比如：北方一個城市，人口非常少，說是投資了幾個億建一個超大范圍的水上樂園。這個很難想象，市場容量怎樣支撐得起這樣大的一個投資。還有人的要素，這個地域的人是不是有親水性，是不是喜歡這樣的一種娛樂方式，這都是我們應(yīng)該要思索的問題。
一、避免重設(shè)備，輕水質(zhì)。水上樂園以水為中心載體，依賴水域空間實行水上文娛，作為運營者假定首先關(guān)注的是娛樂設(shè)備，而關(guān)于水處置的重要性認(rèn)識不到位的話，則有可能呈現(xiàn)旺季水達(dá)標(biāo)，旺季水處置不達(dá)標(biāo)的情況，倘若被媒體曝光，被有關(guān)部門處分，則會給水上樂園帶來很大的不良影響，致使有倒閉的風(fēng)險。水上樂園因其產(chǎn)品的特殊性，游客關(guān)于水環(huán)境的干凈、安全和溫馨度央求較高，特別是有兒童的家庭關(guān)于安全性的思索央求最高。故成功的室內(nèi)水上樂園都會將環(huán)境的整潔、溫馨、安全作為一項中心競爭力來打造。
二、避免重主體，輕配套。在目前市場需求的推進(jìn)下，水上游樂設(shè)備向更高速更刺激的方向展開，而地道的水上設(shè)備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為動身點來考慮問題，既要讓游客感遭到刺激，又要讓游客覺得到安全、貼心。所以，還要從效勞配套上權(quán)衡。在資金的運用上，文娛設(shè)備、餐廳、商場等主體占到資金運用的絕大部分，但假定對淋浴、遮陽、休息等設(shè)備不夠注重，預(yù)算隨意削減，設(shè)計方案得不到落實，那么給游客的整體體驗也會大打折扣。因此，配套設(shè)備和效勞的種類和質(zhì)量將會在水上樂園的吸收力構(gòu)成中占有越來越重要的位置。
三、避免重樹立，輕管理。大型水上樂園一次性投入比較大，所以樹立期非常重要。不要以為建完之后，做個宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對口的管理部門，關(guān)于運營管理的央求也非常高。水上樂園同時遭到氣溫、節(jié)假日、暑期運營高峰等要素的影響，運營壓力比較大，因此特別需求專業(yè)團(tuán)隊的運作和科學(xué)規(guī)范的管理。
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